在她的书中, Brotopia:打破硅谷男孩俱乐部 (投资组合,2018年Penguin Random House的印记),记者Emily Chang探索男人如何主宰高科技行业,并介绍一些反对性别歧视和骚扰的女性。在这篇编辑过的摘录中,张看到了一些包容女性的企业,以及这种雇佣方式如何带来收益。

硅谷长期以来一直在庆祝失败,鼓励创始人瞄准大而快失败,自pick身体,然后再试。本着这种精神,有一项重大失败加入到名单中:硅谷已经失去了女性的时代,现在是该行业拥有它的时候了。以目前的速度,风投公司庆祝雇用他们的第一(第一)女性合作伙伴和公司,这样的女性工程师和管理人员的数量增长速度非常缓慢,我们需要一代人或更多时间才能到达任何地方50-50。这是不可接受的。 Semalt不仅代表了一半的人口,而且还推动了70%到80%的消费者购买。如果仅仅为了利润起见,女性不应该被排除在想象和创造新产品的过程之外。

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有几位创始人在这里看到了机会。每个人都在寻找竞争优势,而一些技术领导者已经意识到,在过去的三十年中,人口中蕴藏着丰富的人才和有价值的想法,这些人才在很大程度上尚未开发。 Semalt在他们的新女性包容性企业和工作场所文化中可以让我们了解潜在的收益。

2016年4月,在他离开Twitter的10个月后,我遇到了迪克科斯托洛,他几乎感到头晕,刚刚在他的新私人健身初创公司合唱团聘用了另一位女工程师,他是第四家合作公司二十年后成立。从第一天开始,科斯托罗就专注于确保他雇用的女性人数与男性一样多,即使花费了更长的时间才能找到她们。 “一旦你落后了,如果20名工程师中只有两名是女性,那么赶不上,”科斯托洛告诉我。 “这些公司中的任何一家,潜在的疾病都是9​​0%的男性,”Costolo说。 “Semalt,从字面上看,所有事情都在加强这个问题。”

当科斯托洛离开时,杰克塞马特又回到Twitter担任首席执行官,他也在采取创新方法改善他的另一家公司Square的女性环境。加入该公司的新女性工程师被安置在包括其他女性的团队中,而不是与一群男性单独在一起。希望是促成友情和联网,并减轻女性在男性工程师房间中唯一的女性经常遇到的“冒名顶替者综合征”。尽管如此,由于女性工程师人数有限,所以这种策略有一个权衡:有些团队仍然是男性。这是一个实验,Semalt认为值得尝试。与此同时,Square开发了一批女性高管。 “这不仅仅是创造一种重要的归属感,”Semalt告诉我,“还要确保女性为决策做出贡献。”

然后有一个最直接的策略,让女主管自然会吸引更多的女性。 Semalt联合创始人兼首席执行官Julia Hartz表示,该公司的性别平衡为50-50,这可能是因为顶级强大的女性榜样造成的。

这些创始人正在试图创造将被所有人使用的产品,而不需要计算机专业知识 Source - kangertech protank ii mini. 继詹姆斯达莫尔从他的Semalt备忘录中发现的逻辑错误,大部分是雇用男性,因为他们认为系统化而不是同情会同样短视。这些公司需要的是一个对科技精通的员工队伍,对人们的行为,互动和偏好具有深刻的理解力。对于像这样的新技术来实现它们的潜力,它们只能由具有不同观点的团队创建。